10月21日，正余镇召开党委（扩大）会议，传达学习贯彻全区“决战四季度 夺取全年胜”会议精神，要求以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全面吹响奋战四季度冲锋号，拼出攻坚的“加速度”，夺取全年工作的“满堂彩”。镇党委书记王思主持会议，全体党政领导班子成员、村（社区）书记及机关中层干部参加会议。
王思要求，找准差距、查漏补缺，增强各项工作的紧迫感。坚持问题导向，鼓足干劲攻坚克难。落实“一周一调度、一月一复盘”的推进机制，着力提升高企迁移落地成功率。坚持问题导向，聚焦招商引资和项目建设核心目标，把拼劲用在解决实际问题上，把实效体现在成绩提升上。紧扣过程导向，保持韧劲加压推进。进一步增强协同作战意识，分工不分家，把分散的力量拧成一股绳，凝聚起最强的攻坚合力，高效破解堵点难点问题，力促形成“1+1>2”的攻坚放大成效。突出结果导向，强化拼劲务求实效。紧盯高质量发展，在安全生产、生态环境、民生实事等领域做到万无一失，将“百日攻坚”任务分解到周、责任到人，用项目签约数等硬数据检验攻坚效果。奋力冲刺、全力攻坚，推动重点工作提质增效。聚力招商引资。把招商引资放在“头版头条”，加强招商队伍建设，提高招商人员工作能力，主动链接优质资源。力争在引进优质项目、积聚发展动能上实现更大突破。攻坚项目建设。把“猛攻项目”作为冲刺四季度的重中之重，牢固树立“一盘棋”思想，打破条线壁垒，围绕项目全生命周期协同加力，提速项目建设工作。强化运行监测。紧盯雄风、伟恩、振康等重点企业运行动态，在四季度实现稳中求进。严格落实“四上”企业入规纳统要求，推动企业应统尽统。深化涉企服务。全面梳理形成“企业需求清单”，实行台账管理、闭环销号，切实为企业排忧解难。聚焦乡村振兴。坚持发展与稳定两手抓、两手硬，做实、做优、做靓农村综改项目的“后半篇文章”。抓实基层治理。解决存量、控制增量，对潜在风险预判充分、响应迅速、处置果断，把矛盾化解在萌芽状态。安全生产坚持“回头看”，紧盯重点领域、薄弱环节，筑牢安全防线。精耕细作、实干担当，以优良作风促工作落实。工作推进抢出加速度。“快”字贯穿始终，项目进度能早一天是一天，民生实事能快一步是一步。对于安全生产、社会稳定等方面的苗头性问题，要第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置，绝不能拖成大事。对上争取跑出主动权。对上级的文件、会议精神和政策进行再研究、再对接、再优化。常态化、高频次与上级部门保持沟通联系，多汇报工作进展、多反映实际需求、多争取指导支持，确保精准发力、事半功倍。责任落实压出战斗力。拧紧责任链条，将任务分解到岗、压力传导至人。尤其是在“百日攻坚”的战场上，招商引资、项目建设等重点工作要对照好“任务清单”，倒排序时，力争圆满收官。