为压实安全生产主体责任，落实属地安全工作部署，招商局重工（江苏）有限公司立足船舶修造主业特点，全面推行网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化“六化”安全建设模式，构建全域覆盖、精细管控、智能预警的安全防护体系，推动安全管理从粗放式管控向标准化、精细化、现代化转型，以高水平安全保障企业高质量发展。
网格化精细布控，织密全域责任体系。结合厂区布局与风险点位科学划分15个安全管理网格，构建层级清晰、权责分明的网格化管理架构，严格落实重大风险领导包保责任制。全面推行定格、定人、定责、定管控四维管理机制，将安全履职承诺覆盖全体在岗人员，规范网格日常巡查、隐患即时上报、问题闭环整改全流程标准，把安全管理触角延伸至生产基层末梢，彻底消除监管盲区，实现厂区风险全域可控、全程可溯。
专业化队伍提能，筑牢本质安全屏障。依托集团人才规划，聚焦船舶行业复合型安全风险，打造高素质“T型”安全管理队伍。通过引才培育、实战赋能、政策激励壮大专业力量，现有多名注册安全工程师、注册消防工程师及国际安全持证人员，并以专项补贴、晋升倾斜等政策激发队伍活力。同时常态化开展专家授课、风险防控、应急处置专项培训，联动专业机构完善标准化建设，规范分包商全流程管理，精准破解行业安全管控难点。
数字化科技兴安，打造智慧防控中枢。牢固树立科技兴安理念，推动安全管理从被动处置转向主动预判转变。全面投用AI视觉智慧安全系统，实现安全管控一体化闭环运营；落地龙门吊北斗防撞、叉车智能预警等智能设备，依托AI视频识别、红外监测技术，精准防控吊装、高空作业等高危风险。同步搭建智能消防物联网、定制化气象服务等数字化平台，构建24小时全天候智慧监测网络，补齐传统人工监管覆盖面不足、响应滞后短板，大幅提升风险识别精准度与处置效率。
全员化共治共建，凝聚安全治理合力。健全全员安全生产责任制，推行岗位安全“一岗一页”清单化管理，将安全履职与绩效、评优、晋升深度绑定。常态化开展安全生产月、安全主题宣讲、复工第一课等宣传活动，严格落实三级安全教育、班组早班会、线上常态化培训等制度。创新隐患“随手拍”积分激励机制，构建员工自查、专项排查的隐患治理模式，定期组织应急演练，营造人人懂安全、人人管安全、人人查隐患的全员共治浓厚氛围。
实体化固本强基，补齐现场硬件短板。规范设置专职安全管理机构，配齐专职及班组兼职安全员，严格落实安全总监管理制度。搭建标准化安全档案体系，实现安全台账、培训记录、隐患台账、应急资料全流程闭环归档。持续加大安全硬件投入，迭代升级VR安全体感培训中心，强化员工实操应急能力，同步更新优化作业区消防、监控等设施，全面整治现场硬件隐患，夯实本质安全根基。
手册化标准管控，源头化解操作风险。立足船舶修造高危工序集中、工艺迭代更新快的行业特性，聚焦动火、有限空间、大件吊装等核心危险作业，编制岗位专属安全作业手册，细化操作规范、风险辨识及应急流程。配套发放高危作业明白卡，推广“手指口述”标准化作业法，优化应急处置清单，实现一线作业流程化、标准化管控，从源头杜绝人为操作安全隐患。
招商局重工（江苏）有限公司将持续深化“六化”建设成果，优化安全治理体系、创新管控模式、补齐管理短板，提升安全生产现代化治理能力，坚决守牢安全生产底线，护航企业持续稳定高质量发展。