2026年1月3日，海鸿集团召开“改革赋能启新程 创新聚力谋发展”2026年工作部署专题会，深入学习贯彻海门区委十五届十二次全会精神，精准谋划2026年重点任务。集团党委书记、董事长崔勇主持会议并部署工作，集团领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。
会议指出，区委十五届十二次全会是在全区奋力推进中国式现代化海门新实践的关键时期召开的一次具有全局意义的重要会议。全会系统总结了全区“十四五”发展成就，科学研判了当前形势，清晰描绘了未来发展的宏伟蓝图与实施路径，为全区各项工作高质量发展指明了方向、注入了强大动力。海鸿集团必须将贯彻落实区委全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚决把全会精神贯穿于集团改革发展、经营管理的全过程，确保区委各项决策部署在集团不折不扣落地见效。
会议强调，要精准把握全会对“勇挑大梁、多作贡献”的责任要求，紧紧围绕全会明确的“两项工作机制、十二项专项行动、四项重点工作”主线，紧密结合“经营业绩好、公司治理好、风险防控好、队伍建设好”目标，以“能力作风提升年、经营业绩突破年、企业文化推广年”三个年建设为抓手，坚持系统观念，推动转型发展落到实处。要找准集团作为区属国企的切入点和发力点，切实把全会精神转化为推进集团高质量发展的坚定决心与务实行动，在服务全区大局中展现国企担当。
会议要求，集团上下要立即行动，将全会精神转化为2026年工作的具体行动。一是在重构组织体系与提升运营效能上取得突破，推进“5+2”集团架构落地，明确各集团发展定位，压缩管理层级，优化资源配置，力争各集团均成为产值超亿元的盈利主体。二是在拓展产业赛道与强化招商引资上取得突破，围绕“5+2+X”现代产业体系，巩固房建主业，加快养老产业布局与项目落地。创新资产运营模式，实现资产智慧化管理跃升，全面提升自有载体招商与运营质效。组建专业招商团队，依托科创、基金、人才、服务业多支招商队伍协同并进，形成招商攻势。三是在破解历史难题与优化融资结构上取得突破，分类施策化解诉讼、应收款、问题资产等项目遗留问题。拓宽融资渠道，全力完成AAA信用等级申报，通过成本置换、非标转标、招标等方式压降融资成本。四是在推动园区开发与服务产业升级上取得突破，积极以多元模式参与园区开发运营，协助引入产业人才与新兴产业项目，打造具有示范效应的产业集聚平台，为全区重大项目落地提供支撑。五是在党的建设与经营发展融合上取得突破，全面加强党的建设，强化干部人才队伍建设，常态化长效化推进作风建设，切实把党的领导落实到集团治理各环节，把制度优势转化为治理效能，以高质量党建引领保障高质量发展，为实现全区“十五五”良好开局贡献国企力量。