锚定目标强攻坚 奋力冲刺双过半
海晟集团召开4月份经济运行分析会
5月5日下午，江苏海晟控股集团召开4月份经济运行分析会，全面复盘月度经营成效，精准部署攻坚任务。集团党委书记、董事长许佳华主持并讲话，集团班子成员，各部门、子公司负责人及经营工作分管同志参会。
会议指出，通过前一阶段的努力，集团各子公司在经营复盘、计划分解、行动落地等方面基本掌握了技巧方法，取得较好进展，但仍面临挑战：全员攻坚合力有待强化，少数工作未形成量化可执行方案；现金流管理精细化水平需提升。会议强调，只有“双过半”，才能“全年红”。二季度指标稳，全年指标完成才有充分保证。会议要求重点抓好三方面工作：一要直面问题，确保指标双过半。各子公司要围绕指标缺口开展穿透式剖析，制定切实可行的补短板计划，针对5-6月关键期，倒排双过半目标节点，并研究制定针对性措施，紧盯落实。二要强化管理，提升核心竞争力。建筑板块要通过人、机、材、法的综合管理，实现资源优化配置，达到工程质量、进度和成本的平衡；特别要聚焦全周期成本、与设计单位EPC的二次开发经营，着力提升现场管理能力。其他板块要持续提升服务满意度，为客户创造增值服务价值，同时不断强化内部精细化管理，提升核心竞争力。三要紧盯关键，精准发力抓落实。各子公司推进经营要抓住主要矛盾，紧盯关键人与事，摸索症结；要学会主动汇报争资源、积极反馈拿结果。集团各部门要做好协调服务工作，齐心协力打赢翻身仗。
会上，各子公司汇报4月份经营工作及下一步重点工作举措，集团分管领导作点评。